百川名品如何在酒类连锁走得更远？

　　最近几年百川名品的声名鹊起，离不开五粮液、剑南春等名酒企业，更离不开在行业曾经盛极一时的“品牌运营”模式，即使在酒业深度调整的几年，百川名品年营业收入依然近40亿元。百川名品供应链股份有限公司在合肥召开了安徽区域战略发布会，启动安徽全境并购。九韵一雅堂认为此举开启了以打造区域全渠道供应链平台的转身，并围绕提升客户服务能力、实现对消费者需求的精准把握与满足做出了不同的尝试与改变。

　　一是，从品牌运营商向用户运营商+品牌运营商转变;

　　二是，从平台招商运营向股份合作转变。在上海与4个优秀终端运营商开展组建终端平台合作，先后成立百茸、百川谷品、百川鑫友、百川新泰丰等四大终端运营平台公司，并围绕这些平台组建7个终端运营子公司;在安徽9个市场与当地的优秀的终端运营商进行股份合作，展开终端网点的优化运营与供应链产品扩充;

　　三是，从流通商向拥有商业零售品牌的零售商转变。包括合肥在内，与优秀的合作伙伴进行了41个百川名店连锁店的建设(并计划在2018年以百川名品店为战略基点进行六位一体的新零售、新分销的强化运营);

　　四是，从单一品牌向跨品类、多品牌供应链产品运营能力转变。持续增加新产品的开发与设计，不断丰富全产品线体系，积极打造多品类、综合性的产品供应平台，满足消费者多样化的产品需求;

　　五是，从线下运营向线上线下一体化运营转变。展开了供应链系统、百川名品微商城、百川配送、百川名品门店管理系统的线上线下一体化的信息系统建设;

　　六是，从内部财务信息化向整体运营行为的数据化转变。